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黑龍江省宏源工礦工程建筑有限公司 黑宏工建【2012】第001號

工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了確保工程項目中標合同的履約、提高工程項目管理水平、促進工程項目管理科學化和規范化,加強工程項目全過程管理,規范黑龍江宏源工礦工程建筑有限責任公司(以下簡稱宏源公司)、項目參股股東、項目部及作業層的行為,維護宏源公司以及項目參股股東的合法權益,實現為企業贏得效益、信譽和為所有股東贏得利潤回報的“雙贏”目標,特制訂本辦法。

第二條 本辦法是依據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國公司法》等相關法律、法規,按照建立現代企業制度的要求,堅持量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則,遵循事前分析、事中監控、事后評審的程序而制訂的。 第三條 本辦法所稱工程項目是指煤礦生產企業的生產對象和完成一個煤礦產品的施工過程及成果,可以是一個煤礦項目的施工,也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。 工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經理責任制、成本核算制為基礎,以實現工程項目合同內容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管

理制度作保證,對工程項目的成本、質量、進度和產量、安全、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。 第四條 本辦法是規范公司工程項目管理行為、明確公司與項目部的職責和相關工作關系、考核與評價項目部和項目經理的基本依據。 第五條 公司工程項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制。 第六條 公司決策層、項目管理層(具體項目股東的權益代表)、勞務作業層三層分離,公司是固定利潤中心,項目是主要利潤和成本中心。 第七條 項目管理層與勞務作業層按項目需求計劃分別從事管理和勞務作業活動并簽定勞動合同。

第八條 公司各職能部門全過程指導、監督和檢查項目管理工作。 第九條 項目管理層應保證資源的優化配臵和動態管理,執行和服從公司對項目管理工作的監督和宏觀調控。

第十條 由黑龍江宏源工礦工程建筑有限責任公司(以下簡稱宏源公司)簽訂的所有工程必須遵從并適用本辦法。

第二章 管理體制

第十一條 宏源公司通過項目經理組建的項目部實現對工程項目的管理,項目部通過經濟合同實現對作業層的管理。 第十二條 宏源公司作為市場競爭、合同履約主體,是工程項目的固定利潤中心;項目部即作為所有參股項目股東的權益代表又作為一次性授權管理主體,隨工程項目的合同簽訂而組建、隨工程項目的完工、工程款清結而解體,所以是工程項目的主要利潤中心和成本控制中心;作業層是社會化、獨立化、專業化的

施工組織。 項目經理是工程項目管理的核心,對工程項目施工全過程負責。穩步推進項目經理的職業化、社會化進程。 第十三條 企業法人與項目經理之間,通過《委托書》、《授權書》和《項目管理目標責任書》等形式,建立委托與被委托、授權與被授權的關系;項目部與作業層之間,按市場法則建立合同關系。 第十四條 宏源公司對成立的工程項目部采取直接授權管理。作業層原則上由宏源公司和項目部本著公開、公平、公正的原則,共同招標選定,采取勞務承包或單項工程、單價切塊承包。 第十五條 宏源公司與項目部(或項目經理)之間形成的所有文字約定須經具體項目的股東同意。 第三章 宏源公司

第十六條 公司通過職能管理部門按照分工履行職責、行使權力,為本企業獲取合法利益。 第十七條 宏源公司的職責: (一)投標、承攬工程并負責與業主簽訂工程合同; (二)主持對中標合同的分析分解,確定工程項目的工程費用和管理費用,對項目成本進行測算和綜合評估。 (三)按照規定程序招聘、聘任項目經理,經具體項目全體股東通過后報送業主及有關方面; (四)依據合同履約要求與項目經理(需經具體項目全體股東授權)簽訂《項

目管理目標責任書》,確定公司收繳的固定利潤、管理費等; (五)對項目施工組織設計進行研究分析,有針對性地對重大技術問題進行專題研究,并提出指導性意見; (六)幫助項目部進行施工現場準備,為進場施工提供必要條件; (七)審批、聘任項目經理提交的項目部機構設臵方案和項目副經理、隊長以上人選; (八)根據項目施工和管理的需要,為項目部提供合格的主要工程技術、工程管理人員; (九)按市場法則代表項目股東采購工程所需設備供項目部使用,審批項目部在市場無法租賃調劑的特種設備購臵計劃,設備產權歸項目的全體股東所有; (十)及時審查、批復項目部報送的報告、報表; (十一)對項目進度、質量、安全、財務、成本和設備進行檢查、監督和考核,并進行動態控制,發現問題及時糾正; (十二)項目結束后,督促項目部協助辦理竣工、交驗和結算等事宜; (十三)宏源公司各職能部門按照分工合作原則,分別履行上述職責; (十四)根據國家政策及法律法規,宏源公司應對項目部履行的其他職責。 第十八條 宏源公司的權力: (一)對項目經理進行考核,兌現獎懲; (二)公司內部審計人員按程序對工程項目進行階段性審計和項目經理任期經濟責任制審計; (三)擁有更換、撤換項目經理的權力; (四)批準解散項目部、解聘項目經理。

第十九條 宏源公司的利益: (一)按照《項目管理目標責任書》規定,一次性收取項目前期支出費用、分期足額收取項目部以貨幣形式上交的固定利潤和各項管理費用; (二)按照《項目管理目標責任書》規定,獲取應享有的其它利益。 第四章 項目經理

第二十條 項目經理是公司在工程項目上的委托代理人,負責工程承包合同履約,直接對宏源公司負責。項目經理依照與宏源公司簽訂的《委托書》、《授權書》、《項目管理目標責任書》履行職責,行使權力,獲得利益。 第二十一條 項目經理必須具備以下基本條件: (一)能正確執行公司的決定,自覺維護公司和項目股東利益,維護公司合法權益; (二)項目經理必須取得《項目經理培訓合格證書》和《項目經理資質證書》,才能從事項目管理工作; (三)具有較強的組織領導能力、決策指揮能力及應變能力; (四)確認具有與工程項目等級相稱的資質和可以承擔項目管理的技術、經濟和有關法律、法規知識

(五)具有良好的身體素質。 第二十二條 項目經理的產生與解聘: (一)工程中標后,項目經理由宏源公司和項目股東在預審合格的項目經理中選定,并由宏源公司總經理正式聘任; (二)項目經理任職期間,在宏源公司的原有職務予以免除;





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