項目管理辦法紅頭文件 - 下載本文

附件一

工程項目責任書

(宏源工礦公司項目范本)

企業法人: 項目經理部: 為全面履行 承包合同,根據宏源公司工程項目管理要求和相關文件精神,經雙方協商,簽訂本責任書,以資雙方共同遵守。 第一條 工程概況 (一)工程名稱: (二)工程地點: (三)承包范圍: (四)主要工程量: (五)總工期及控制性工期: (六)合同總價: 第二條 主要責任指標 (一) 工程項目費用分解(見下表)

工程費用分解表 序 號 項目名稱 合同總金額 管理費 利潤 金 額 備 注 一 上繳宏源公司 二 項目經理部管理費 三 獎勵基金 四 預備費 五 項目經理部承擔稅金 利潤 六 施工 工程費 成本 1、 項目部管理費用是指項目經理部履行項目管理職能所需的各項費用,項目經理部應統籌安排,嚴格控制使用。 2、 項目部自行承擔的履約保函(保證金)和手續費,對于宏源公司已墊付的資金,應及時歸還,并由公司財務部的項目部辦事處代扣,保證金退還后屬于項目部。 3、 項目部自行承擔的工程項目的各種稅金,由項目經理部按規定繳納。 4、 項目部根據本工程費用分解表,提出施工工程費切塊分解方案,報宏源公司經營部審核。 5、 預備費是指投標時無法預測到,而在施工過程中實際發生,依據合同不能從有關方面得到合理補償的費用。項目部應從嚴控預備費使用,每年年終應將擬從預備費中列支的項目、金額報宏源公司審批。

6、 本工程因設計變更、索賠等增減合同金額超過10%的部分,另行分解費用。 (二)年度產值計劃:執行合同施工總進度(產量)計劃安排,如合同施工總進度(產量)計劃調整時,按調整后的總進度()產量計劃執行。 (三)質量:滿足合同要求,嚴格執行宏源公司質量體系文件,創優質工程。 (四)安全:按宏源公司當年下達的安全控制指標執行。 (五)設備管理:按宏源公司當年下達的設備管理計劃指標執行。 (六)工期(產量):滿足合同要求。 (七)工資總額:項目經理部工資總額應控制在宏源公司核定范圍內,并按年向公司申報。 (八)按月(季)向宏源公司上交利潤和管理費用:在施工過程中,上交費用由公司財務部 辦事處先按當季工程結算產值的 (不含稅)代扣,以貨幣資金上交公司。工程完工竣工結算金額在合同金額?10%以內時,累計上交費用以工程費用分解表中核定的數為準。 (九)項目部職工的養老保險金、失業保險金、住房公積金、醫療保險金、補充養老保險金等企業補貼部分,由項目部按期以貨幣資金上交公司主管部門或勞務輸出單位。 第三條 項目經理以現金或有價證券 萬元,作為承擔本工程項目項目經理責任的風險擔保金,在本責任書簽訂三個月內公司交財務部。 第四條 考核與兌現 (一)工程成本按 制考核。 (二)宏源公司管理費按 制考核。 (三)項目部在完成本責任書指標后,宏源公司給予項目經理獎勵兌現 萬元(含個人所得稅)。

項目經理任職期間,月收入按本項目部管理人員月平均工資的2倍發放。 公司每年組織相關部門對本工程項目責任書進行考核,檢查工程項目責任書的執行情況。 (四)項目部未足額上交公司管理費和利潤但達到90%及以上的,按對項目經理獎勵額的80%至90%的對應比例予以兌現,上交公司管理費和利潤大于等于80%而小于90%比例的不獎不罰。 (五)超額利潤獎勵:工程年度完工經核算,公司將超額利潤的5%獎勵項目經理,25%由項目經理對項目經理部管理人員和作業單位進行獎勵兌現,5%獎勵公司相關職能部門,其余利潤按7:3比例進行分配,項目股東分70%,30%在各作業單位之間按其貢獻大小進行分配。 超額利潤是指項目經理部在完成本責任書有關指標,正常開展內部結算的前提下,通過節約項目部費用開支,控制內部成本,加強對業主結算和索賠等措施而實現的凈收入。 (六)項目部根據設計變更、索賠工作及獲利情況,提出獎勵基金方

案,報公司審批,獎給有功人員以資鼓勵。 (七)業主發放的各種獎金按管理責任和生產貢獻為依據分配:一般按項目作業單位50%,項目部40%,公司總部10%的比例進行分配。其他獎勵,如質量、安全、進度等獎金,30%作為補充預備費,70%由項目部與作業單位按1:9的比例分配,項目部的各項獎金必須納入工資總額。 第五條 處罰: (一)項目部實際上交公司管理費用和利潤小于第二條核定金額80%的,公司按未完成上交的比例,同比扣減風險擔保金。 項目部造成工程虧損,公司將以項目經理全部風險擔保金沖抵損失。 (二)發生質量事故或嚴重質量缺陷,按 執行。 (三)發生生產性事故按 處理。 (四)工程進度未滿足合同工期要求,視其影響程度給予項目經理經濟

和行政處罰。 第六條 受宏源公司委托,項目部必須嚴格履行承包合同,確保工程項目的順利完工,并認真做好工程竣工基礎資料、工程竣工和竣工資料移交工作,以及工程竣工后的質保工作。 第七條 未盡事宜或有重大變更,雙方另行協商。 第八條 本責任書自雙方簽字之日起生效,工程合同履約完結、獎懲兌現后,自動失效。 第九條 本責任書一式陸份。其中正本貳份,雙方各執壹份。副本肆份,雙方各執貳份。 宏源工礦工程公司總經理: 項目經理: 年 月 日 年 月 日

附件二

關于對項目經理一次 性獎勵標準的規定

根據《宏源工礦工程公司工程項目管理辦法》的有關條款,對項目經理實行一次性獎勵制度,現將一次性獎勵標準規定如下: 一、一次性獎勵標準





天津时时彩开奖号码表