采購風險分析 - 下載本文

畢 業 論 文

題 目: 某企業物資采購風險分析與風險控制

學院(直屬系): 交通與汽車工程學院 年級、專業: 2007級物流管理 學 生 姓 名: 楊 斌 學 號: 312007110210110 指 導 教 師: 潘 恒 完 成 時 間: 2011年6月1日

西華大學畢業論文

目錄

摘要 ............................................................................................................................... 1 Abstract .......................................................................................................................... 2 前言 ............................................................................................................................... 3 第一節 論文研究背景 ................................................................................................. 3 第二節 國內外研究狀況 ............................................................................................. 3 第三節 本文的主要研究目的和內容 ......................................................................... 4 第一章 采購風險分析和風險控制相關理論 ............................................................. 5 第一節 采購風險的概念.............................................................................................. 5 第二節 風險矩陣介紹.................................................................................................. 5 第三節 風險控制概念和方法...................................................................................... 7 一、風險控制的概念.................................................................................................... 7 二、風險控制的方法.................................................................................................... 7 第二章 企業物資采購風險分析 ................................................................................. 9 第一節 基于風險矩陣的企業采購風險分析流程...................................................... 9 第二節 M公司的采購風險識別分析........................................................................... 9 一、M公司簡介 ............................................................................................................ 9 二、風險因素種類劃分.............................................................................................. 10 三、該企業的采購風險識別...................................................................................... 12 第三節 M企業采購風險因素排序量化分析............................................................. 16 一、M企業采購風險因素的風險等級進行初步排序............................................... 16 二、應用Borda序值法對風險矩陣的初步排序進行改進 ...................................... 19 三、M公司的采購風險分析結論............................................................................... 22 第三章 企業采購風險控制 ....................................................................................... 24 第一節 對M企業采購風險因素進行區分級劃分.................................................... 24 第二節 M企業風險控制............................................................................................. 25

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一、庫存風險控制...................................................................................................... 25 二、時間風險控制...................................................................................................... 30 三、其他風險控制...................................................................................................... 33 第四章 結論 ............................................................................................................... 35 總結與體會 ................................................................................................................. 36 謝辭 ............................................................................................................................. 37 參考文獻 ..................................................................................................................... 38 附 錄 ........................................................................................................................... 39

II

西華大學畢業論文

某企業物資采購風險分析與風險控制

摘要

隨著經濟、技術的發展,企業的競爭不斷加劇。企業只有不斷的降低成本,提高經濟效益,才能在當今激烈市場中存活。采購是企業經營活動的關鍵環節,采購的成功與否直接影響到企業的可持續發展。

本文基于風險管理的理論和方法并結合該企業實際情況,通過風險識別找出該企業在采購執行過程中的風險因素,并運用風險矩陣法對該企業的采購風險進一步的分析,找出該企業在采購風險的最大影響因素。對該企業的采購風險因素,有針對性地提出解決方案,以提高企業抗采購風險的能力以及企業的綜合管理能力,實現企業的可持續發展。

關鍵字:風險管理 風險因素 風險矩陣法 風險控制

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西華大學畢業論文

Enterprise purchase risk analysis and risk control

Abstract

With the development of economy and technology, the competition among enterprises is exacerbating. Nowadays enterprises can survive in the competitive market only by reducing the cost and improving the economic benefit continuously. Procurement is the key segment of the business activities, and its success will directly affect enterprises’ sustainable development.

In this article, risk factors within the procurement of one certain enterprise are discovered through risk identification, based on risk management theory and method combining the enterprise’s actual situation, then risk matrix method is used to make further analysis about these factors, and to find out the biggest one among them. At last, solutions are given correspondingly to deal with those factors, in order to improve the enterprise’s ability to resist procurement risks and its ability of integrated management, thus finally realizing the sustainable development of the enterprise.

Key word: Risk management Risk factors Risk matrix method Risk control

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