景苑小區一期8-10#住宅樓施工組織設計 - 下載本文

景苑小區一期工程8-10#住宅樓及配套公建工程施工組織設計

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電鋸 電動平刨 電動壓刨 電動手刨 電動手鋸

MJ1-4 MQ-206 MB-2 HB-102 HJ3

2臺 2臺 2臺 6臺 4臺

3KW 3KW 3KW 0.5KW 0.5kw

2001.11 2001.11 2001.11 2001.11 2001.11

5.6.5 主要測量與試驗工具使用計劃表。

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

名稱 光學經緯儀 精密水準儀 鋁合金塔尺 鋼卷尺

混凝土試塊自動養護箱

干濕溫度計 臺稱 取樣 環刀 混凝土試模 砂漿試模 塌落度筒 一般溫度計 標準測溫箱

型號 TDJ3E DES3 5M 50M -30-50℃ AGT-10 DH-200 100*100 70.7*70

數量 3臺 6臺 6個 3個 3臺 3個 3臺 9個 36組 18組 3套 20根 3個

檢驗狀態 已檢 已檢 已檢 已檢 已檢 已檢 已檢 自檢 自檢 自檢 自檢 自檢

5.7 施工總控計劃管理

5.7.1 施工流水段的計劃管理

本工程有框架和剪力墻兩種結構工程,面積較大,墻和柱子較多,為便于施工進度和施工物資、人員的管理,將全工程分兩個施工區,每個施工區各分為四個施工流水段,其中每次施工時,從I段開始,到IV段結束。四個流水施工段,高效、合理地利用各項資源而又不至于

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產生浪費和增加成本。并且便于現場的協調管理和平面布置。

5.7.2施工進度計劃管理 1、進度計劃分析

本工程將在11月上旬開工,土方工程量較大,施工時將對施工機械、安全等各方面的事項統籌安排,保證施工進度的實現。

2、根據工程的實際,工程基礎較深,因此基坑的護坡按建設單位意見采用土釘墻錨桿。

3、本工程基礎工程將用3個半月,出+0.00后休息到冬施結束。然后施工主體。主體工程將用4個月完成,所有的項目將在2003年5月25日完成。

4、根據工程的流水施工作業的不同,分別按階段進行基礎驗收、主體結構驗收和插入裝修,確保總的工期目標實現。

5、在各施工部位中還要按各自施工進度,安排好流水施工和分階段驗收。將在結構施工到三層后進行地下室的結構驗收,施工到十層時進行五層以下結構驗收,并且插入二次結構施工。首先將所有的二次結構砌筑完畢,然后再進行其他作業;先做裝修項目。其他的具體進度安排見后附施工進度網絡圖所示。每個分項工程都將按照自己的進度計劃安排施工工期和施工生產,確保總的施工進度計劃能夠順利完成。

5.8 施工組織協調

工程施工是通過業主、設計、監理、總包等多家單位合作完成的,如何協調組織好各方面的工作和管理是能否實現工期、質量、安全的關

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鍵因素之一。因此,為保證這些目標的實現,我公司將采取多種形式的措施,保證各項目標的實現。

5.8.1 積極配合設計院的工作

1、項目經理部主動派技術負責人與設計聯系,進一步深切了解設計構思及設計要求,根據設計意圖、設計構思,修正完善我方的施工方案,并及時與設計院交流施工中的經驗教訓,協助設計院完善施工圖設計。

2、由技術負責人主持施工圖紙會審,根據加工訂貨中提出的問題,協助業主會同設計師、制造商、供應商等提出建議,排除加工訂貨中的矛盾,辦理技術洽商,確定設備物資選型。

3、對施工中出現的問題情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主、建筑師、監理及分包方按照工程進度與整體效果要求,驗收樣板間、進行部位驗收、中間質量驗收與竣工驗收等。

4、根據情況,組織設計方參與機電設備、裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

5、配合設計師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

5.8.2 積極配合監理工程師的工作

1、在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理工程師批準的施工組織設計進行分包施工單位的質量管理,按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監理工程師提出的要求并予以整改。

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2、貫徹落實項目經理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經理部的失誤,必須杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生,使監理工程師的一切指令得到全面執行。

3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證證書,按規定使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,保證所用的材料及設備符合要求,避免浪費。

4、按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執行“按方案施工,按工序檢驗”的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

5、為保證與監理工程師的配合做到有規有序,把工作項目間的聯系繪制系統圖,確定為工作程序,如分部分項工作驗收程序等,指導日常工作的流程。如前面的系統圖所示。

5.8.3 加強分包工程的管理

1、項目經理部會同公司對選定的分包單位予以考察,并采取競爭錄取的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗、業績、質量、進度都能符合工程要求。

2、責成分包單位嚴格按照“施工組織設計”、“施工總進度計劃”

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編制實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”,建立質量保證體系,確保“施工組織設計”所規定的總目標的實現。責成分包單位制定符合要求的工程創優計劃。

3、責成分包單位選用的設備、材料必須事前征得監理和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

4、各分包單位在現場堆放上嚴格按照項目經理部編制的施工總平面布置圖就位,且按項目經理部制定的現場標準化文明施工管理規定,做好施工的標準化施工。

5、分包單位進場前均與我公司簽定工程承包合同,嚴格執行合同條款,督促分包單位的積極履行約定的職責。

6、項目經理部利用指揮部的名義,強化組織管理,組織指揮各分包單位科學合理地進行作業生產,協調施工中所產生的各類矛盾。

5.8.4 強化工程后期管理

1、關門計劃:由計劃調度部門編制一份完整的、各方面都認同的并遵照執行的后期施工計劃;其中關鍵問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種或工序為主,要明確誰先誰后,先上的為后續的積極創造條件。后期施工以設備安裝工程為主,以其為先導,因為安裝占用工期長、系統性強,調試周期也長。為滿足工期要求,綜合計劃用“倒計時”的方法安排。

2、使計劃調度部門成為一個有權威性、反應快捷、效率高的協調機構。由于多工種、多專業共同施工,如果不善于組織協調,勢必現場混亂,難收工程實效,計劃調度部門牽頭的是工程總承包單位即項目經

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